Un cas anonymisé de notre communauté sécurité et résilience, où la difficulté ne tenait pas au titre mais à la combinaison d'expérience, de gestion des parties prenantes et de budget.
Démarrer une conversationUn grand assureur peinait depuis un certain temps à trouver le bon consultant Business Continuity Management pour structurer et faire mûrir son cadre BCM et l'aligner sur les standards et la gouvernance du Groupe. Pour des raisons budgétaires, le poste était positionné comme un profil medior, ce qui rendait encore plus difficile d'attirer quelqu'un réunissant l'expérience, la gestion des parties prenantes et la compréhension du business.
Nous avons d'abord cherché à comprendre l'enjeu derrière la demande plutôt que de faire correspondre des CV à une description de poste. Cela nous a permis d'expliquer l'opportunité en toute transparence aux candidats et de communiquer clairement l'objectif réel du client. Grâce à notre réseau dans la communauté cybersécurité et résilience, nous avons identifié un profil de niche solide en moins d'une semaine.
Le consultant était disponible rapidement, entrait dans le budget du client et s'est révélé une excellente correspondance. La mission se poursuit aujourd'hui : le consultant accompagne le client dans la maturation de ses capacités de Business Continuity Management et leur alignement sur le cadre du Groupe.
La directive a créé une demande pour deux profils très différents, et la plupart des organisations n'en budgètent qu'un.
Cas : constituer l'équipe sécurité opérationnelle d'un opérateurUn opérateur néerlandais avait besoin d'un SOC qui comprenne l'OT, pas seulement les alertes IT.
Lire un marché IT spécialisé avant d'ouvrir un posteLa plupart des retards de recrutement se jouent avant la publication de l'annonce.