Un cas anonymisé en infrastructure IT qui montre à quoi ressemble une approche candidate-driven en pratique.
Démarrer une conversationUne entreprise de logistique internationale menait des projets d'infrastructure IT qui traînaient. Lors d'une réunion avec le client, nos senior associates et recruteurs ont qualifié le besoin sous-jacent et identifié la vraie cause : l'équipe manquait d'expertise Kafka. Il n'y avait ni poste ouvert ni demande urgente.
Ce manque d'expertise a été communiqué immédiatement en interne. Grâce à notre approche candidate-driven, nous connaissions déjà un spécialiste avec exactement ce profil. Nous avons proposé le rapprochement de façon proactive et présenté le candidat, que le client a volontiers rencontré avant de décider de l'intégrer.
La collaboration a duré plusieurs années. Le client a pu avancer beaucoup plus vite sur des projets bloqués par cette expertise manquante, et l'équipe interne a appris du consultant en chemin, ce qui l'a rendue plus autonome pour la suite.
Tout le monde migre dans la même fenêtre, et le marché des consultants expérimentés le reflète.
Cas : un Telco Engineer pour le nouveau bâtiment d'un média publicUn grand média public avait besoin d'un spécialiste rare de la connectivité pour son infrastructure média IP.
Lire un marché IT spécialisé avant d'ouvrir un posteLa plupart des retards de recrutement se jouent avant la publication de l'annonce.