Un exemple anonymisé de ce qu'un réseau de spécialistes rend possible sur un calendrier court. Les détails du client sont retirés ; le contexte projet est réel.
Démarrer une conversationUn groupe d'assurance belge était à onze semaines de la mise en production d'un programme S/4HANA à forte composante finance quand deux consultants fonctionnels seniors sont partis à quinze jours d'intervalle. Le week-end de bascule était fixe et lié à un cycle de reporting.
Plutôt que d'ouvrir une recherche, nous sommes allés vers des personnes déjà connues de la communauté ERP ayant mené une bascule finance comparable. Trois candidats ont été présentés en six jours ouvrés, tous vérifiés pour le week-end de bascule et l'hypercare.
Deux consultants ont démarré en trois semaines, ont recouvert l'équipe sortante pour la passation et sont restés pendant l'hypercare. La date de mise en production n'a pas bougé. Ce qui a fonctionné, ce n'est pas la vitesse de sourcing mais l'existence préalable des relations.
Tout le monde migre dans la même fenêtre, et le marché des consultants expérimentés le reflète.
Cas : un consultant Business Continuity Management pour un grand assureurUn grand assureur cherchait depuis des mois un consultant BCM compatible avec un budget medior.
Cas : combler un manque d'expertise Kafka chez un groupe logistique internationalUne conversation a révélé une compétence manquante ; un candidat que nous connaissions déjà l'a comblée.