De context
Een Belgische verzekeringsgroep zat elf weken van go-live op een finance-zwaar S/4HANA-programma toen twee senior functionals binnen twee weken vertrokken. Het cutoverweekend lag vast en hing aan een rapporteringscyclus.
← Alle cases & inzichten
Case: de S/4HANA-cutover van een verzekeraar op schema houden
Een geanonimiseerd voorbeeld van wat een specialistennetwerk mogelijk maakt op een korte tijdlijn. Klantgegevens zijn weggelaten; de projectcontext is echt.
Start een gesprekKlantcase · 22 april 2026
De aanpak
In plaats van een zoektocht te openen, gingen we naar mensen die de ERP-community al kende en die een vergelijkbare finance-cutover hadden gedaan. Binnen zes werkdagen werden drie kandidaten voorgesteld, allemaal vooraf getoetst op beschikbaarheid tijdens het cutoverweekend en de hypercare.
Het resultaat
Twee consultants startten binnen drie weken, liepen mee met het vertrekkende team voor de overdracht en bleven tot na de hypercare. De go-livedatum bewoog niet. Wat werkte, was niet de snelheid van sourcen maar het feit dat de relaties er al waren.
Meer lezen
De S/4HANA-deadline is eerst een capaciteitsprobleem, dan pas een technisch
Iedereen migreert in hetzelfde venster, en de markt voor ervaren consultants weerspiegelt dat.
Case: een Business Continuity Management-consultant voor een grote verzekeraarEen grote verzekeraar zocht maandenlang een BCM-consultant die binnen een medior budget paste.
Case: een Kafka-expertisegat dichten bij een internationale logistieke groepEen gesprek legde een ontbrekende expertise bloot; een kandidaat die we al kenden vulde ze in.