De druk is reëel maar ongelijk
Generieke ABAP-capaciteit is beschikbaar. Ervaren S/4HANA-functionals in logistiek en finance die een volledige cutover deden zijn dat niet, en hun beschikbaarheid wordt doorgaans zes tot negen maanden vooruit gepland.
← Alle cases & inzichten
De S/4HANA-deadline is eerst een capaciteitsprobleem, dan pas een technisch
Het einde van de mainstream-ondersteuning voor oudere SAP ERP-releases heeft enorm veel transformatiewerk in enkele jaren samengeperst. Het technische pad is goed gedocumenteerd. Het bemanningspad niet.
Start een gesprekInzicht · 7 mei 2026
Plan per fase, niet per hoofd
Design, build, cutover en hypercare vragen andere profielen en een andere intensiteit. Een volledig team voor het hele programma boeken verspilt budget in de rustige maanden en laat u tekortkomen tijdens de cutover.
- Design: architecten en lead functionals
- Build: technische consultants en integratie
- Cutover: datamigratie en testleads
- Hypercare: functionals met supportervaring
Wat we klanten aanraden
Leg de cutoverprofielen als eerste vast, ook als de startdatum nog kan schuiven. Zij zijn het schaarst en op korte termijn het moeilijkst te vervangen.
Meer lezen
Case: de S/4HANA-cutover van een verzekeraar op schema houden
Een Belgische verzekeringsgroep verloor elf weken voor go-live twee sleutelconsultants.
Case: een Kafka-expertisegat dichten bij een internationale logistieke groepEen gesprek legde een ontbrekende expertise bloot; een kandidaat die we al kenden vulde ze in.
Zelfstandig of vast: waarom die keuze anders ligt in België, Nederland en FrankrijkDezelfde loopbaankeuze heeft drie verschillende vormen, afhankelijk van welke kant van de grens u zit.